Spécialisée dans les infrastructures (routes, rails, ponts, tunnels), ORIS Materials Intelligence digitalise le secteur des matériaux de construction pour réduire l’impact environnemental des projets. Cette « Infratech » intervient sur toute la chaîne de valeur, des financeurs aux autorités publiques, avec une ambition forte : réduire l’empreinte carbone des infrastructures, diminuer la durée des chantiers, optimiser les coûts.
💡Ce qui fait la singularité d’ORIS Materials Intelligence ? Son histoire est née de l’intrapreneuriat. Initié au sein d’un grand groupe industriel, le projet s’est développé en s’appuyant sur ses ressources et son expertise, avant de devenir une entreprise indépendante à la suite d’un carve-out réussi.
Un cas concret qui permet de tirer des enseignements sur les plans juridique et stratégique :
▪️À quelles conditions un projet intrapreneurial peut-il se déployer ?
▪️Comment concilier maîtrise du risque et logique entrepreneuriale ?
▪️Quand et comment organiser la sortie de l’incubation ?
▪️Quels équilibres juridiques et financiers doivent être sécurisés pour réussir un carve-out ?
✨ Un échange qui illustre comment l’intrapreneuriat d’innovation, lorsqu’il est structuré et accompagné dans la durée, permet de faire émerger des projets ambitieux, en s’appuyant sur l’écosystème et les ressources d’un grand groupe.
